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造價員的六層境界，你修煉到哪層了？

發(fā)表時間：2022-02-18 14:37
一天比一天暖和了
大家都陸陸續(xù)續(xù)的復(fù)工了
是不是有種
舒適過了頭 開始慌了的感覺呢？
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醒 醒 啊~
沒有什么是終身職業(yè)
只有終身學(xué)習(xí)才是要緊事
如果將造價人員的專業(yè)技能等級進行劃分
大概可以分為六個階段。


-   第 1 階段   -

**階段，最入門的級別，能基本看懂圖紙，只是基本能看懂，很多細部構(gòu)件一知半解，完全不知道圖紙上的設(shè)計做法意義，能基本使用算量軟件，對自己算出的工程量，無法檢查對錯，并且頭腦中完全沒有指標(biāo)的概念，很多小構(gòu)件容易被漏算，只會機械式的計算，套價幾乎一竅不通，那么這個階段你的價值為月薪3000元。

-   第 2 階段   -

然后是第二階段，能看得懂圖紙，算量已經(jīng)較為嫻熟，對自己計算的工程量已經(jīng)較為有信心，并且不會漏算，已經(jīng)開始了解一般建筑的含量指標(biāo)，能進行基本的套價、組價，但在計價過程中，對定額理解還不夠深刻，只能借鑒其他前輩的套價文件，自己套價容易漏項，對現(xiàn)場工藝已基本了解，但并未將現(xiàn)場與理論結(jié)合起來，總體來說對工程造價已經(jīng)有了較為初步的認識，這個階段你的價值為5000元。

-   第 3 階段   -

第三階段，算量、套價基本已經(jīng)大致掌握，在看圖過程中開始反思圖紙的設(shè)計思路，圖紙對成本的影響，對建筑的含量、造價指標(biāo)已經(jīng)能夠基本的掌握，已經(jīng)能夠?qū)W會對項目成本進行拆分再重組。能配合領(lǐng)導(dǎo)開始進行成本分析、測算，對內(nèi)進行勞務(wù)結(jié)算辦理已經(jīng)能游刃有余，已經(jīng)開始具備帶新人的能力。**欠缺的就是大局觀，這個階段你的價值為8000元。

-   第 4 階段   -

第四階段，已經(jīng)能夠獨立編制項目的目標(biāo)成本，在項目前期對各種設(shè)計方案也能提出自己的一定見解，能負責(zé)施工過程中的動態(tài)成本控制，對項目的實際成本和期望利潤已經(jīng)能夠基本測算出，能夠獨立開展招投標(biāo)工作和后期的商務(wù)談判。已經(jīng)開始能跳出眼前的成本，用宏觀的眼光來看待一個項目，這個階段你的價值為10000元。

-   第 5 階段   -

第五階段，再往上面走，你就能獨立管控一個項目的成本，能就項目的平面布置、設(shè)計方案、戶型比選、結(jié)構(gòu)、材料、新工藝、景觀園林等作出最合理的成本優(yōu)化，到了這個階段，你已經(jīng)不能算一個造價工程師了，已經(jīng)到了項目管理人員的范疇了，這個階段，在甲方應(yīng)該已經(jīng)到了大型項目的成本經(jīng)理。施工單位的話這個階段最不濟也應(yīng)該已經(jīng)是項目的商務(wù)經(jīng)理。能在投標(biāo)階段就及時預(yù)測項目的利潤點，通過對內(nèi)的成本分析，對有可能變更的地方做出預(yù)測，對后期過程中如何創(chuàng)造利潤已經(jīng)心中有數(shù)，對過程中進度、成本、分包價格的管控、與甲方成本對接的把控都能游刃有余。這個階段你的年薪應(yīng)該在20-50萬元中間。

-   第 6 階段   -

再往上走第六階段，基本就已經(jīng)脫離了項目管理的范疇，正式進入了經(jīng)濟管理的范疇，可能已經(jīng)是建設(shè)方或施工方的區(qū)域成本總監(jiān)，到了這個階段，基本就已經(jīng)不需要親自去處理項目的有關(guān)事宜，大部分工作是對下面的各項目進行宏觀調(diào)控，從數(shù)據(jù)分析中來發(fā)現(xiàn)、并解決問題，為公司對各項目成本的**負責(zé)人。這個階段的年薪，我也不敢妄加評價，可能你手里的資源，就已經(jīng)遠遠超過了你工資的價值，或許到了這個階段，你就可以開始考慮在北京購買房產(chǎn)了。