從合同簽訂到工程收尾,項(xiàng)目經(jīng)理的工作清單,超詳細(xì)!發(fā)表時(shí)間:2021-02-23 17:11 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,整個(gè)工程下來,每一個(gè)階段該做哪些工作?只有搞清楚了,才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。 ★合同和技術(shù)協(xié)議簽訂 ★工程預(yù)付款 ●參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判 ●申請(qǐng)、辦理工程預(yù)付款接收 ★組建項(xiàng)目組 ★制定項(xiàng)目目標(biāo)策劃 ●擬定項(xiàng)目組成員 ●組織編制項(xiàng)目策劃、分解項(xiàng)目目標(biāo) ●設(shè)計(jì)目標(biāo)分解 ●采購進(jìn)度目標(biāo)分解 ●施工進(jìn)度目標(biāo)分解 ●分包資源進(jìn)度目標(biāo)分解 ★技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確 ★設(shè)計(jì)采購協(xié)調(diào) ★社會(huì)的外部關(guān)系協(xié)調(diào) ★了解市場(chǎng)環(huán)境 ★項(xiàng)目部籌建環(huán)境 ★確定分包單位 ★項(xiàng)目成本控制 ★業(yè)主、監(jiān)理溝通 ●通過設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì) ●協(xié)調(diào)采購、設(shè)計(jì)提資和落實(shí)設(shè)計(jì)采購進(jìn)度 ●項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ⒌囟惥?、公安局?lián)系 ●項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)格、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格,當(dāng)?shù)氐亩~信息 ●當(dāng)?shù)氐淖》?、生活費(fèi)用價(jià)格 ●當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r ●項(xiàng)目部辦公和生活條件 ●參加分包單位的招標(biāo)定標(biāo) ●分析項(xiàng)目成本及費(fèi)用計(jì)劃 ●與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋 ★現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn) ★現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部配置 ★合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件 ★安全管理協(xié)議 ★現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部策劃文件建立 ★建立項(xiàng)目部的管理制度 ★開工前的準(zhǔn)備工作 ●協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位 ●指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)配置 ●申請(qǐng)工程進(jìn)點(diǎn)應(yīng)支付的款項(xiàng) ●落實(shí)分包單位進(jìn)場(chǎng) ●與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議 ●與分包單位簽訂安全管理協(xié)議 ●審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計(jì) ●分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表 ●利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度 ●指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實(shí)開工各項(xiàng)條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù) ●按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工圖按設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃出版 ●按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間 ●掌握工程關(guān)鍵線路 ●定期召開工程月例會(huì),盤點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度 ●協(xié)調(diào)分包單位勞動(dòng)力、機(jī)械滿足施工進(jìn)度要求 ●與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求 ●協(xié)調(diào)督促采購部對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造 ●督促現(xiàn)場(chǎng)施工專工保障工程施工質(zhì)量 ●按照公司的程序問題處理對(duì)不合格產(chǎn)品的處置 ●按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款 ●按照分包合同辦理向分包單位支付 ●辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠 ●控制處理分包單位費(fèi)用索賠 ●辦理因分包方原因的引起的成本索賠 ●審核控制項(xiàng)目部日程費(fèi)用 ●定期檢查項(xiàng)目的安全情況 ●檢查《安全管理制度》的落實(shí)情況 ●督促安全工程師加強(qiáng)安全管理 ●協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題 ●與業(yè)主、監(jiān)理溝通 ●組織召開工程例會(huì) ●協(xié)調(diào)工程問題 ●向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況和需要解決問題 ●督促檢查項(xiàng)目的各種制度的落實(shí)情況 ●協(xié)調(diào)外部關(guān)系 ●組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部收集整理移交竣工資料 ●協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出版竣工圖并移交 ●辦理驗(yàn)收交接書 ●協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺 ●辦理工程移交生產(chǎn)交接書 ●辦理工程竣工驗(yàn)收證書 ●辦理項(xiàng)目部撤銷手續(xù) ●對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) ●組織編制工程總結(jié) ●組織工程系統(tǒng)性能測(cè)試及移交測(cè)試報(bào)告 ●與業(yè)主辦理工程結(jié)算 ●與分包單位辦理工程結(jié)算 ●組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行回訪 |