推動建筑工程項目全過程咨詢服務(wù)是未來發(fā)展的必然

發(fā)表時間：2021-05-10 15:39

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近年來，隨著我國經(jīng)濟的進步，各類建筑工程項目逐步增多，為保證建筑工程項目的順利實施，各企業(yè)應(yīng)加強對全過程咨詢組織管理工作的重視程度，采取一系列措施保證項目管理工作的高效進行。本文對建筑工程項目全過程咨詢組織管理進行了深入的分析，以期能夠為項目管理工作水平的提高提供幫助。

全過程工程咨詢服務(wù)是一門科學(xué)性及知識性較強的藝術(shù)，它是我國進行建筑工程管理領(lǐng)域改革的有效手段，它綜合運用現(xiàn)代科學(xué)和管理方法、實踐經(jīng)驗以及多種學(xué)科知識深化改革了我國的工程建設(shè)項目組織，可加快與國際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌的速度。

1.全過程工程咨詢服務(wù)模式的含義

全過程工程咨詢模式的運行制度，是符合市場發(fā)展要求的，更是走向全球化的。該項服務(wù)模式，完全滿足于工程建設(shè)的需求。眾所周知，工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展需要中國來帶動，其中最主要依靠的還是中國制造。但在我國制造業(yè)當(dāng)中，該項服務(wù)模式的技術(shù)相較于國際技術(shù)來說有些偏差，這是一方面阻礙發(fā)展的影響因素。另一方面又是業(yè)主的需求。傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)沒有一套完整的流程，單一化的服務(wù)技術(shù)，已經(jīng)不能滿足業(yè)主對于建設(shè)的要求，舉例子來說，一個建筑企業(yè)要想承包一條龍的服務(wù)項目，就必須要付出巨大的成本投入，不僅如此對于項目內(nèi)的管理工作，需求量也是很大的。所以政府對于傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展情況表達了不滿的態(tài)度，就社會目前的發(fā)展情況來說，建筑行業(yè)非常需要一套公平公正且透明化的工程咨詢服務(wù)。最后一個方面，也是需要滿足其自身行業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)該行業(yè)發(fā)展到一定限度時，需要通過提升自身的實力以及加強創(chuàng)新意識，才能在市場中找到更好的發(fā)展方向。

2.全過程工程咨詢的現(xiàn)實作用

2.1節(jié)省投資

在工程項目的承包商中標(biāo)之后，承包商的主要想法就是將工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工經(jīng)驗和先進的管理技術(shù)以及經(jīng)營優(yōu)勢，提高工程中材料的價格。而工程的咨詢公司就是利用咨詢工作人員的專業(yè)知識以及良好的管理經(jīng)驗，加大對工程中材料設(shè)備的良好管控，做好對工程中隱蔽工程的工程量計算，加大對現(xiàn)場的管理，根據(jù)工程的中標(biāo)價格和工程施工預(yù)估價格等進行良好分類，有效確保工程的結(jié)算價格在預(yù)算范圍之內(nèi)。

2.2加快工期

通過工程全過程咨詢服務(wù)有效實現(xiàn)工程承包單位和工程咨詢單位的良好溝通，通過直接接觸有效實現(xiàn)工程管理的專業(yè)性提升，解決工程中出現(xiàn)的問題，最大限度地處理工程施工中的各項難題，減少工程施工中應(yīng)用的人員投入和管理投入。另外，通過全過程咨詢有效改變以往的傳統(tǒng)管理模式，讓工程管理更加先進，實現(xiàn)管理組織和合同關(guān)系的優(yōu)化，降低工程施工中各管理單位的責(zé)任推諉，有效實現(xiàn)權(quán)責(zé)分離，縮短工程項目建設(shè)周期，提升經(jīng)濟效益。

2.3提高品質(zhì)

通過工程全過程咨詢服務(wù)有效實現(xiàn)工程施工中各專業(yè)之間的緊密聯(lián)系，通過有效銜接和互補，彌補以往單一管理模式下出現(xiàn)的漏洞。讓工程的承包商既合理關(guān)注工程的微觀質(zhì)量，又加大對工程的使用質(zhì)量和建設(shè)品質(zhì)。通過全過程工程咨詢服務(wù)有效提出工程管理的恰當(dāng)措施，借鑒先進的施工管理經(jīng)驗，提升工程建設(shè)質(zhì)量，調(diào)動承包商的工作積極性，加大對新技術(shù)、新材料和新方法的應(yīng)用，滿足當(dāng)前的工程建設(shè)要求。

2.4減少風(fēng)險

工程項目在施工中的安全問題是需要放在首位的問題，而施工中建設(shè)單位責(zé)任重大，工程全過程咨詢單位作為工程管理的重要結(jié)構(gòu)，也需要承擔(dān)良好的管理職責(zé)。全過程咨詢機構(gòu)依靠全過程管理的優(yōu)勢，加大對工程全方位管控，降低安全事故出現(xiàn)概率，最大限度地規(guī)避施工責(zé)任和施工風(fēng)險。同時利用全過程咨詢體系，有效降低施工中的徇私舞弊現(xiàn)象，加大施工中各單位的良好溝通，有效保護施工中和建設(shè)單位的各參建人員，規(guī)范建筑市場。

3.建筑工程項目全過程咨詢組織管理

3.1建立健全管理體系與管理制度

健全的管理體系及管理制度是建筑工程項目全過程咨詢組織管理工作的基礎(chǔ)，因此各企業(yè)應(yīng)加強對管理體系與管理制度的重視程度，保證管理體系與制度滿足項目管理工作的需求。首先，在項目管理工作開展應(yīng)結(jié)合工程項目管理工作的實際特點編制相應(yīng)的管理制度及組織機構(gòu)，明確各管理人員的工作任務(wù)分工、職責(zé)及權(quán)利義務(wù)。其次，明確各項管理工作的流程，保證項目管理工作按照既定的流程進行實施。最后，建立完善的管理制度，為項目管理工作的開展提供制度保障。

3.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

人員是建筑工程項目全過程咨詢管理的核心，其直接關(guān)系著項目管理工作的好壞，因此各企業(yè)管理管理者首先應(yīng)提高思想意識，加強對人員綜合素質(zhì)的重視程度。其次，定期邀請相關(guān)專業(yè)管理人員對本企業(yè)項目管理人員進行專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)及考核，提高相關(guān)項目管理人員的管理能力。最后，加強職業(yè)道德建設(shè)，通過開展各類宣傳教育活動提高本企業(yè)項目管理人員的責(zé)任心與使命感，進而促進項目管理工作的良性循環(huán)。

3.3項目實施質(zhì)量、進度、管理

工程項目全過程咨詢的重點環(huán)節(jié)就是工程的質(zhì)量、進度和投資管理階段。（1）工程質(zhì)量。根據(jù)工程的具體情況，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系，并加大對管理體制、考核體制的優(yōu)化與完善，有效確保工程質(zhì)量得到全面，管理加大對工程質(zhì)量管理流程的約束，為工程質(zhì)量提升奠定良好依據(jù)。由工程的管理人員對工程承包人進行資質(zhì)審核，確保承包人的資質(zhì)滿足工程施工要求。在工程施工項目前期進行完善的質(zhì)量管理策劃，加大對施工組織的控制，全面落實工程施工任務(wù)和管理目標(biāo)。由工程施工中的施工單位管理人員制定，工程施工組織設(shè)計，督促施工管理人員做好施工方案的制定，規(guī)劃施工中的重點和難點。根據(jù)工程施工中的施工合同和工程管理規(guī)定，加大對工程施工中隱蔽項目和各分項目的驗收。由工程監(jiān)理、施工單位以及建設(shè)單位共同進行施工中質(zhì)量的試驗檢測，有效保障工程質(zhì)量得到合理監(jiān)督。由工程中質(zhì)量管理人員做好對工程施工質(zhì)量的全面檢查，嚴(yán)格落實對質(zhì)量問題的處置，根據(jù)工程施工具體情況加大對工程質(zhì)量檢測，由監(jiān)理單位按時填寫工程的施工資料，并確保施工資料的真實有效。（2）工程進度。結(jié)合項目實際特點編制恰當(dāng)?shù)氖┕みM度管理計劃，結(jié)合工程中的施工組織、施工技術(shù)、施工合同和管理信息等方面內(nèi)容對工程施工進度進行合理控制，一旦發(fā)現(xiàn)存在施工進度阻礙的因素，需要及時進行調(diào)整，有效確保施工進度管理計劃的良好執(zhí)行。由施工單位和監(jiān)理單位做好每日進度審查，及時對進度計劃進行糾偏，避免工程延期。

4.結(jié)束語

推動建筑工程項目全過程咨詢服務(wù)是未來發(fā)展的必然，通過業(yè)務(wù)促進、升級，更好地服務(wù)工程建設(shè)，咨詢企業(yè)就需要全面創(chuàng)新服務(wù)形式，加強內(nèi)功修煉、做好資源整合，通過強強聯(lián)合、一體進程，有效提高工程咨詢綜合實力，確保企業(yè)特色的市場競爭實力，全面介入國際工程競爭，推動全過程咨詢良性發(fā)展。